Partes de un Social Media Plan II: Definición de Objetivos.

         Antes de entrar en materia con este punto del plan, repasemos rápidamente con esta infografía las preguntas claves para elaborar el estado de la situación imprescindible para poder definir los objetivos en nuestro proyecto.

Si ya hemos contestado a todas estas preguntas, empieza ahora la parte más compleja de nuestro plan. A algunos puede parecerles que definir objetivos es muy fácil, pero pensar eso es un error.

Los objetivos a definir inicialmente deben ser realistas y alcanzables, preferiblemente a corto plazo para poder ajustar nuestro plan sobre la marcha si vemos que no se está cumpliendo con el objetivo.

Hay que olvidarse del típico objetivo de “ser trending topic en twitter” a menos que seamos un medio de comunicación, pues ¿que retorno de inversión (ROI) nos puede dar en un proyecto de cualquier otro tipo? Los trending topic son modas pasajeras y la mayoría de éstos son fuegos peligrosos y descontrolados. Muchos políticos pueden dar fe de que, cuando han sido trending topic, no lo han sido por nada bueno. Así pues, este tipo de objetivos cortoplacistas y temporales deben plantearse solamente para promoción de noticias de las que no seamos los protagonistas sino los difusores, de lo contrario, podríamos terminar con nuestra reputación on-line antes de tenerla.

Entonces ¿qué objetivos hemos de marcarnos? Todos aquellos que consideremos que pueden ser positivos para nuestra imagen y nuestros objetivos reales de proyecto y que nos permitan tener un cierto control –que nunca va a ser total- sobre los comentarios de la gente. Por ejemplo, y siguiendo con el ejemplo de los #hashtag, twitter es muy explosivo, hay que cuidar mucho los comentarios y las respuestas que damos a nuestros interlocutores, pues en el mejor de los casos dejan de seguirte pero, en el peor, hablan mal de ti.

¿Qué queremos entonces? En la mayoría de los casos, nuestro objetivo es aumentar las ventas (entradas, objetos, servicios...) y/o que nuestra marca sea reconocida. Desde el punto de vista cortoplacista, este segundo sería el principal objetivo, pues el reconocimiento de marca puede derivar en un aumento de la venta. En el caso de los proyectos culturales hablaremos de venta de entradas aunque éstas sean gratuitas, pues las ayudas económicas a estos proyectos, en muchos casos, dependen de las visitas y se contabilizan en entradas.

De esta forma, el principal objetivo de cualquier plan social media debe ser prioritariamente el reconocimiento de marca. Si nos falla este objetivo, estaremos haciéndolo todo mal, pues sin ese reconocimiento, la gente no tendrá en consideración lo que queramos ofrecerles.

¿Cómo se obtiene el reconocimiento de marca? Aunque esto forma parte de las estrategias de marketing SEO (posicionamiento natural en buscadores), SEM (posicionamiento de pago en buscadores) y SMO (actividad en las redes sociales) a la par que otras, de las que trataré la próxima semana, lo que nos tiene que quedar muy claro es que no consiste en que la gente nos haga “follow” en twitter o “me gusta” en facebook. Sabremos cuando la gente reconoce nuestra marca cuando, de manera espontánea y no incitada, comience a hablar de ella.

Naturalmente, éste no tiene que ser el único, pero si casi el único a corto plazo en nuestros comienzos en la red. Otros objetivos como obtener una audiencia mínina en twitter o facebook no son objetivos del plan, son pequeñas paradas en el camino –como encontrar las pistas en la búsqueda del tesoro- que los técnicos de marketing pueden considerar esenciales para poder alcanzar el objetivo principal, pero no son la meta, de hecho, pueden no ser imprescindibles.

La otra cuestión que hay que tener en cuenta es, y si no lo dije la semana pasada lo digo ahora, que ninguna estrategia que planteemos para nuestro proyecto nos va a salir gratis. Contratar a un profesional de la comunicación o a un curator experto en el ámbito de nuestro proyecto, que nos cueste más de 6.000 euros al año, es más que recomendable. Esos sueldos son insultantes, pues en un puesto tan dedicado como éste no se puede racanear con el valor del trabajo. Dejar estas tareas en manos de becarios o aficionados no es una buena idea y no hablemos ya de gente descontenta y mal pagada, pueden ser nuestra peor pesadilla. Manejar las herramientas es algo que se aprende con la práctica pero la experiencia de años en comunicación o en el sector de nuestro proyecto así como las titulaciones y la formación de los CM requiere una dedicación y esfuerzo que las empresas tienen que empezar a valorar. Como hace poco leí en otro blog, si tu Community Manager tiene problemas para socializar con la gente de su alrededor, no tienes un CM, tienes un problema.

Al coste del personal, habrá que añadir el coste de las estrategias. Aunque podamos ahorrar dinero en algunas, siempre acabaremos recurriendo a algún servicio de pago para posicionamiento, publicidad mediante banners y otros medios de los que hablaremos también la próxima semana.

Para todo esto, un buen consultor en este área nos podría asesorar igual que con el estado de la cuestión. Naturalmente, este consultor nos costará dinero.

Y hasta aquí hemos llegado hoy. La próxima semana comenzaré con las estrategias confiando en que ya hayáis sido capaces de marcaros unos objetivos realistas. 

Partes de un Social Media Plan I: Estudio de la situación.

Retornamos a nuestro habitual devenir de artículos técnicos. Como algunos ya sabéis, he estado realizando unos cursos sobre Redes Sociales y Community Management. En estos cursos, el componente práctico era muy importante y si he aprendido algo es que el perfil de un CM (Community Manager) no está precisamente claro para todo el mundo, pero si hay una cosa en la que todo el mundo está de acuerdo: el CM debe saber desarrollar un Social Media Plan. Pero ¿qué es un Social Media Plan?

Para no andarnos con demasiados tecnicismos,  pues ya sabéis que me gusta escribir estos artículos para introducir en estos mundillos a los reticentes neófitos, un Social Media Plan es, básicamente, el estudio y planificación de nuestra estrategia en las Redes Sociales.

Ahora vendrá el listillo de turno y dirá que él no planifica nada y que tiene muchísimos seguidores en twitter y facebook. Bueno, a veces, sin hacer una planificación exhaustiva, somos capaces de conseguir mucho y otras veces, con muchísimo esfuerzo, no conseguimos nada. Lo primero puede ser debido a la pura casualidad. En estas semanas he visto casos que me han sorprendido increíblemente y que hacen justo lo contrario de todo lo recomendado para obtener resultados, en estos casos de éxito muchas veces tienen que ver mucho los contactos previos y la novedad, ya que es gente pionera que ha sabido aprovechar el momento, pero que no sabía lo que hacía y le ha salido bien de chiripa.

En los casos de mucho esfuerzo y poco resultado, el principal problema es que no han sabido medir el ROI (Return Of Investment - Retorno de Inversión) en algo que no fuese enriquecimiento directo e inmediato. Tal vez no han dado suficiente tiempo a su plan para que de frutos o simplemente no han calculado bien los objetivos. Algunos olvidan que los usuarios de las Redes Sociales no son precisamente amantes de la publicidad para borregos a la que nos tiene acostumbrada la televisión.

Para planificar adecuadamente nuestro Social Media Plan quiero recordaros el artículo que escribí hace unas semanas, en febrero, sobre Community Management VS. Curación de Contenidos. Si queréis volver a leerlo lo tenéis en el árbol de archivo del blog de la derecha. En dicho artículo hacía hincapié en la necesidad de que el responsable de la comunicación en nuestras Redes Sociales sea experto en la materia de la que trata ante cualquier eventual cuestión que la audiencia quiera realizar y ser convenientemente contestado. Si conocemos nuestro negocio o nuestra área de trabajo, pues vale igual para proyectos culturales, sobre los que, de alguna manera me he especializado estas semanas en los cursos realizados; seremos capaces de identificar mejor la estrategia a llevar a cabo en la Red.

Hoy vamos a tratar el primer punto de cualquier Social Media Plan:

Estudio de la situación, también conocido como Estado de la Cuestión.

Debemos plantearnos las siguientes cuestiones:

· ¿Qué tipo de negocio / proyecto tenemos?

· ¿Tenemos presencia en Internet?

· Si la tenemos ¿Qué tipo/s de presencia/s tenemos? (Ejem.: Web, Red Social, Blog...)

· Y además ¿Qué tráfico tiene/n? ¿Y tipo de público? (Ejem.: Cantidad de visitas y procedencia de las mismas –url de referencia-, tipo de tecnología utilizada para navegar, procedencia geográfica, horarios...)

· ¿Los medios digitales hablan de nosotros?

· Si lo hacen ¿Qué medios y a que audiencias van dirigidos? (Ejem.: Períodicos, blogs, redes sociales... target tipo de esa clase de publicación) 

· ¿Nos buscan en Internet? ¿Dónde nos buscan? (Ejem.: Búsquedas en Google)

· ¿Cuánta gente y en que momentos?

· ¿Hablan de nosotros en la Redes Sociales?

· Si es así ¿Hablan bien o mal de nosotros en las Redes Sociales?

· ¿Hemos tenido alguna crisis de imagen en Internet que no hallamos detectado a tiempo o que no hayamos sabido controlar y que nos haya perjudicado?

·  De ser así ¿cuál fue el origen y por qué no pudo hacerse nada para contenerla?

Hasta que estas preguntas no estén contestadas no podemos plantearnos un plan estratégico para crear, mantener o mejorar nuestra imagen en la Red, pues no sabemos que imagen hay de nosotros o ni siquiera si existe. Por supuesto, si no somos capaces de contestar adecuadamente estas cuestiones por nosotros solos, lo más acertado es que contratemos a un experto Consultor Social Media para que nos ayude a contestarlas.

Algunos piensan que por tener una página o por tener muchos “me gusta” en facebook ya tienen presencia en la red y esta es positiva por si sola. Nada más lejos de la realidad. Hoy en día la presencia es retroalimentada. No se puede descuidar nuestra presencia pues las audiencias en Internet son infieles e incluso vengativas. Si se aburren corren a pastar a campos más verdes y si se enfadan y los ignoramos o anulamos, corren a ponernos verdes a nosotros a cualquier foro en que alguien quiera escucharlos y, no lo dudéis, siempre hay alguien dispuesto a escuchar.

Sin embargo, el todo vale y las estrategias genéricas no sirven para todo el mundo, de hecho, no sirven para nadie. Ni todo el mundo tiene que tener una página o sitio Web ni tampoco todo el mundo tiene que estar en las redes sociales. Primero porque estar por estar no es nunca bueno. Si estás, estás, y con todas las consecuencias. La primera de esas consecuencias es que la presencia en la red no es gratis y si no queremos que sea un gasto más de esos que intentamos paliar a base de abaratar costes como sea, debemos tomarnos la presencia en la red como algo muy serio y que si no podemos permitirnos, mejor no estemos.

El problema es que cualquiera puede meternos en la red hablando de nosotros. Ahí es donde entra en juego el tipo de estrategia a poner en marcha. Para poder decidir si queremos estar en la red y como queremos estar en la red, necesitamos saber cual es nuestra situación actual y tomar la decisión de cómo actuar en consecuencia. Pero la decisión a tomar es la segunda parte de nuestro Social Media Plan, así que lo dejamos aquí para la próxima semana: Definición de Objetivos.

Novedades en Mayo

   Hoy no voy a extenderme demasiado, más bien solo voy a comentar las novedades de mi próxima actividad en Internet. 

    Para empezar, a partir de esta semana, voy a empezar a colaborar con la publicación digital http://www.vavel.com/es/. Se trata de un diario digital deportivo con sede en distintos países de habla hispana incluido el nuestro. Pero tranquilos, porque yo no voy a hablar de deportes. A pesar de lo que muchos piensan sobre la prensa deportiva, ésta también tiene su rinconcito cultural y yo voy a escribir sobre libros o mejor dicho, sobre temas que se tratan en los libros.

    Os adelanto que el tema de esta semana que voy a tratar en VAVEL LIBROS será "Michael Crichton y la religión del Ecologismo". Está previsto que se publique el jueves, estad atentos pues le daré publicidad a través de las redes sociales como hago habitualmente con las entradas de mi blog.

    Naturalmente, ya conocéis LibroCine, mi página de facebook. Seguiré intentado, a través de ésta, inculcar la pasión por la lectura a los que habitualmente esperan a la película ;) y a no denostar el medio audiovisual a aquellos que consideran que solo merece la pena leer el libro. Os insto a que entréis en la página y participéis en nuestras secciones de recomendaciones y en especial en aquellas en las que os pedimos vuestra opinión como "Este no es mi libro me lo han cambiado". Ayer lunes el post de esta sección iba de "Crónica de una muerte anunciada"; seguro que muchos habéis leído ese libro y visionado la película, podéis opinar sobre esa adaptación.

    Por supuesto que seguiré con cierta actividad en Twitter, LinkedIn y Facebook así como un poquito de Google+ (no creo que le haga daño a nadie). Aunque no soy muy microbloguera, pues ya veis que me gusta extenderme, seguiré compartiendo las curiosidades que otros también escriben, si aún no me seguís en twitter podéis empezar en cualquier momento.

    Y hasta aquí llegamos. Solo hacer una pequeña mención para el Museo de Zaragoza que hoy y mañana acoge las "III Jornadas de Museos Aragoneses" este año dedicadas a los Museos Arquelógicos y en las que por fin se presenta oficialmente (a estas horas seguramente ya se ha presentado) la  publicación “Tesauro Tipológico de los Museos Aragoneses. Colecciones Arqueológicas. Vol. I”. Mis felicitaciones desde aquí a la coordinación de este proyecto.

Especial 1º de Mayo: Ni son todos los que están...

...ni están todos los que son. 

    Hoy es un día especial, por eso he querido esperar a esta fecha para publicar mi blog. Pero no es un día especial porque hoy se conmemore el día del trabajo, sino porque se celebra en unas circunstancias terribles para nuestro país. Y digo terribles, pues mientras para algunos esta crisis les ha cambiado la vida de arriba a abajo y no en el buen sentido, todavía hay quien no aprende la lección y sigue jugando al mismo juego del gato y el ratón, pues es de lo ha comido toda la vida y, en vez de apechugar y ayudar, continúan con su pretensión de tomarnos por idiotas sacándole partido a la situación.

   Ha pasado casi un siglo, pero Fritz Lang no se apartaba tanto de la realidad actual cuando dirigió "Metropolis". Tanto algunos empresarios como algunos sindicalistas deberían de ver esa película, pues tal vez empezarían a entender que es lo que están haciendo mal en ambos bandos. No es una cuestión de clases ni de poder adquisitivo, es una cuestión de sentido común.

   El trabajo debe ser adecuadamente remunerado a su función, y esto se lo digo a los dos lados, porque ni es justo que el empresario pague por la picaresca del trabajador que solo calienta el asiento durante su jornada laboral, ni tampoco lo es que el empresario, con la excusa de esos jetas, ponga a funcionar la puerta giratoria de la temporalidad laboral para impedir que se le creen  nuevos "calienta sillas".

  Porque, seamos justos, ni todos los empresarios son unos sinvergüenzas ni tampoco todos los trabajadores somos (y me incluyo) unos jetas. Existe un número reducido de impresentables en ambos bandos que son los que han alimentado situaciones como la que ahora estamos viviendo.

  Está feo ser un chivato, pero si los empresarios decentes que ven a sus colegas sinvergüenzas hacen la vista gorda y lo correspondiente pasa con los trabajadores ¿como podemos decir que no es responsabilidad de todos haber llegado al punto en el que estamos?

  Por supuesto, la clase política no se libra de esto ni por asomo. Ahora se ha puesto de moda hablar de que, para entrar en política, lo más adecuado es venir del mundo laboral. Señores, seamos serios. Lo está diciendo la misma gente que entró en la política sin haber trabajado en otra cosa ni un solo día. Pero, a parte de la hipocresía de algunos, no deja de ser cierto que muchos ámbitos de trabajo políticos distan mucho de ser realistas, pues ven el mundo desde su pequeño pedestal y creen que ellos son los únicos que entienden al ciudadano de a pie, cuando la realidad es que su libertad de acción está directamente supeditada a la ignorancia de la existencia de esa corporación por parte del ciudadano que, bien por desidia, bien por ignorancia, desconoce todo lo que se cuece ahí.

  Me vienen a la mente ahora mismo dos conversaciones. La primera la tuve allá por 2007 en la Federación de Asociaciones de Barrios de Zaragoza (FABZ) donde estuve trabajando unos meses dando cursos de Alfabetización Digital, aunque no con los medios que a mi me hubiera gustado, sino con lo que una serie de ignorantes políticos imbuidos por las modas me impusieron. Yo venía entonces de pasar más de cinco años en empresas privadas dedicadas a nuevas tecnologías, internet, marketing, etc. Para mi la palabra "movilidad" era sinónimo de smartphone, tablet pc, pda...  para ellos era sinónimo de tranvía y bicicleta. Intenté hacer ver a una persona que allí trabajaba que el mundo real era algo más que lo que allí se cocía. Precisamente, por aquella época, yo solía ir al sindicato a echar una mano voluntariamente, diseñando y maquetando unos trípticos-resumen de información de algunos convenios sectoriales. En fin, que tenía muchas visiones del mundo a mi alcance y le dije a esta persona que esa visión tan parcial que allí tenían no era la del mundo real. Me contestó diciéndome que yo si que no sabía lo que era el mundo real.

  Puede que yo no conociese el mundo real, pero si vives limitado por tu entorno y no aceptas más realidad que la que los de tu alrededor te ofrecen sin querer ir más allá, como le pasaba a esta persona, no eres mejor que alguien a quien le ofreciesen tomarse la píldora roja de Matrix y terminase tomándose la azul. Y para ilustrar esto que digo os comento ahora la otra conversación que me ha venido antes a la cabeza. Estos últimos años he estado trabajando para el Gobierno de Aragón. En el último cambio de Gobierno autonómico se esperaba que hubiese muchos más cambios de la estructura de mandos internos de la que en realidad hubo. Un día, tomando un café con un compañero, surgió por casualidad el tema del conocimiento que la sociedad en general tiene de estos mandos internos. La mayoría de la gente solo conoce al presidente o presidenta de la comunidad autónoma, algunos se conocen los nombres de los consejeros, especialmente si les atañe en su sector laboral, mientras los niveles de direcciones generales, que es donde realmente se cuece el día a día de las decisiones técnicas a tomar, prácticamente no los conocen más que los que trabajan allí.

  Por desgracia pude constatar por mi misma esto, empezando por mi. Si no hubiera trabajado allí, no hubiera sabido como se llamaba mi director general, pero es que mi cuñada es profesora y no sabía como se llamaba nuestra consejera de educación. En una visita que hice a la FABZ en fechas posteriores, el responsable de comunicación, editor de su revista y con muchos contactos en el ámbito político -como no podía ser de otra manera allí-, confundía la dirección general de cultura con la de patrimonio cultural y creía que mi jefe, director general, trabajaba para el otro director general, vamos, que siendo un lugar en el que tienen muy claro cual es el mundo real, no tenían ni idea de cual es la estructura de nuestra administración autonómica.

  Alguno pensará que me he ido del tema y no es así ni mucho menos. El mundo es complejo, verlo solo desde nuestro punto de vista no es la solución y mucho menos cuando la cosa está tan mal. Atrincherarse en una postura es querer vivir en Matrix y muchas de las cosas que la gente clamará hoy en las manifestaciones serán porque han vivido toda su vida en Matrix y quieren seguir viviendo allí. Me pregunto si el señor Rubalcaba y el señor Rajoy se van a reunir en Matrix, como sindicatos y empresarios, o lo van a hacer en serio. 

El Día del Libro

   Estos días me está costando lo mío escribir en este blog, pues las tareas se me acumulan, aunque a partir de esta semana esto va a empezar a cambiar, pues espero volver a tener tiempo para escribir al menos una vez a la semana de temas profesionales u otros más lúdicos.

   Y hablando de temas lúdicos, hoy es el Día del Libro. Como podréis imaginar llevo todo el día en mi página de LibroCine posteando sobre el tema del día. Si queréis echar un vistazo:

http://www.facebook.com/Librocine

  Ya se, ya se, se han pasado más de diez días, y mira que lo he intentado, pero como ya os he dicho, las tareas se acumulan, se crea un cuello de botella y todo va saliendo poco a poco. Así fue como poco a poco escribí una novela de la que, también poco a poco, voy escribiendo una segunda parte. Aquí os dejo el enlace de la que hace un par de años ya puse en Internet de manera gratuita para descargar, pues no hay mejor día que éste para recordar que la lectura es universal y para todos, así quien no puede comprar un libro siempre puede disfrutar de los que los escribimos sin esperar que nos paguen por ello.

Pulsando aquí podéis descargar "Mentes Virtuales"

  No anuncio fecha para la segunda parte, pues ya hace un año que tenía previsto haberla terminado, solo os avanzo su título: "El Don y el Diablo que tenían los ojos azules". 

  ¡Feliz día del Libro!

"Que en fregando cayó caldera"

   Está claro que durante unas semanas no voy a poder elaborar artículos técnicos como los que os he estado ofreciendo en estas primeras semanas, pero como ya os dije estoy formándome y, aunque sea on-line, dos cursos no dejan de ser dos cursos y los ejercicios y los tiempos de entrega no dejan de ser lo que son.
   Aunque tarde, eso sí, no podía dejaros sin nada en todos estos días (han pasado ya diez desde mi último post en este blog), así que voy aprovechar para publicitaros un FanPage de Facebook que acabo de iniciar. 

https://www.facebook.com/librocine

   LibroCine, cuyo enlace también he añadido en mi menú de la derecha, es una FanPage sin ánimo de lucro, dedicada a promocionar Literatura y Cine desde la perspectiva de la Narrativa Literaria y la Audiovisual. Por lo pronto encontraréis enlaces a críticas y fichas de películas y libros, novelas gráficas, etc., pero sobre todo se hará hincapié en aquellas obras que tengan una relación directa entre el arte de la narrativa escrita y el de la narrativa audiovisual. 

    Para ilustrar mis conocimientos sobre el medio audiovisual, lo mejor es que os paséis por mi recién actualizado Archivo de Mi Biblioteca Virtual (menú de la derecha) en su sección de Crítica de Cine y TV, donde podréis consultar mis diversos artículos de crítica de estos medios realizados estos últimos años.

     Bueno, pues como reza el título de este post "Que en fregando cayó caldera" espero que de tantas iniciativas nuevas, con las prisas, no se me vaya a fastidiar todo. 

      Antes de despedirme hoy hasta... esperemos que no más de otros diez días y ¡si puede ser antes mejor!, quiero hacer una mención especial a la puesta en funcionamiento de la nueva web del Museo de Zaragoza: http://www.museodezaragoza.es

       Hoy comienzan su andadura, desde aquí quiero desearles todo lo mejor y que con ello consigan precisamente lo que más falta les hace: visitantes. 

   

Reciclando, reciclando... mientras me estoy formando

   Hola a todo/as. Esta semana, entre el parón de Semana Santa y unos cursos que estoy haciendo no he tenido tiempo de preparar nada nuevo. Como ya os apunté en su día este blog pretende aglutinar trabajos pasados, presentes y futuros, así que esta semana voy a reciclar, aprovechando que hay por ahí un tema de corte ecologista que se está poniendo de moda en los grupos por los que me muevo, he pensado que era el momento de desempolvar este texto.

    

     Yo también tuve mi etapa rebelde de juventud ;) ¡quien lo diría! A decir verdad, no se trataba realmente de un texto de corte ecologista, aunque muchos lo entendieron así y, dado que me facilitaba su publicación, nunca los saqué de su error.

    Que cada uno saque, pues, sus conclusiones o lecciones de vida. Yo lo he aplicado a mi modo de ver el mundo en general y creo que no me ha ido mal. 

    Este texto fue publicado por primera vez en la Revista "TREZE" del IES Miguel Catalán de Zaragoza en Junio de 1990 y por segunda vez en la Revista "Laberinto de Frustraciones" de la Facultad de Filosofía y Letras de la Universidad de Zaragoza en Enero de 1994. Se pueden consultar ambas copias de las dos ediciones en el Archivo de "Mi biblioteca virtual" cuyo enlace encontraréis en el menú de la derecha.

      Que disfrutéis de la lectura.

Historias de la Civilización: El sistema de adaptación.

      Hablar de la adaptación en nuestros días resulta lo mismo que hablar del quehacer de la vida cotidiana. ¿Quien no ha tenido que adaptarse a una clase, un trabajo, una vecindad, etc? hoy en día eso es tan natural como comer, beber... Desde los tiempos de Adán hasta nuestros días, no solo el hombre ha tenido que adaptarse al entorno, sino que también el entorno se ha adaptado a otras cosas (incluyendo al hombre entre ellas).

      La adaptación de las cosas se regía por unas leyes naturales que el hombre también acataba en un principio, hasta que descubrió su superioridad intelectual. A toda esta correlación de adaptaciones que sucedieron a su descubrimiento se le llamó evolución. Si todo se adapta, significa que evoluciona, pero no exactamente. Es cierto que el hombre ha evolucionado mucho, y también lo ha hecho el ambiente que lo rodea, pero la situación actual no es, ni mucho menos, la de un ambiente de adaptación en evolución, sino en regresión.

     Es cierto que dicen que el hombre aprende de sus propios errores, pero también es cierto que es el único animal capaz de cometer el mismo error dos veces. Esto quiere decir que es capaz de entender aquello que hace mal, pero si le interesa porque eso haga mal a otros o que en todo caso le beneficie a él, también es capaz de "no querer" entenderlo.

     El hombre ha llegado a un punto en que la adaptación es una más de sus funciones vitales, y ya no le hace evolucionar, por el contrario ha conseguido encontrar la manera de adaptar su "ecosistema" a sí mismo. Llegado el momento de la verdad, aquello que el hombre llama evolución es regresión, porque este animal racional vio que aunque le llevaba varios cuerpos de ventaja en la carrera a sus adversarios, tenía que encontrar pronto una solución para no tener que preocuparse por ellos, o todos terminarían la carrera igualados. Así el hombre empezó a ganar más terreno durante la carrera, pero no fue su evolución en la carrera, sino una adaptación de "esos adversarios" suyos que retrocedían un puesto. Nuestra civilización está creada sobre los cimientos de la adaptación del entorno al hombre, y no del hombre al entorno. Afortunadamente ya hay quien se da perfecta cuenta de ello, pero todavía son pocos. Lo que se necesita es una concienciación de que no es un Dios. El hombre ha olvidado esas leyes naturales, y habría que recordarselas de vez en cuando, empezando por: QUE NO HAY QUE SABER SOLO ADAPTAR, TAMBIÉN HAY QUE SABER ADAPTAR"SE".